Компания «Альфа»: В большинстве случаев (за исключением случая F) процесса поиска новых бизнес-моделей никогда не было. Скорее, идеи постепенно развивались на основе существующих основных компетенций (например, технологий, ноу-хау). Компания просто считала очевидным, что существующие компетенции дадут им относительно легкий доступ к другим производственным средам. Эти компетенции включают в себя способность: 1. Передавать существующие продукты и процессы новому партнеру (случай G). 2. Перенос существующих технологий и процессов в другую промышленную среду (варианты B, C и E). 3. Разработка собственными силами или совместно с партнером, а затем передача новых технологий и процессов. Задача в случаях D, E, F и G заключалась в том, чтобы найти подходящего партнера для работы. Поиск партнера, а не поиск идеи, казалось, был главной задачей в этих случаях. Более того, во всех случаях, кроме E и F, компания предпочитала генерировать идею и сначала проверять ее внутри компании, начиная с мелкомасштабного производственного процесса, а затем рассматривать возможность ее роста со временем (например, через совместное предприятие или новый бизнес). единица). Такое копирование инновационных процессов предыдущей бизнес-модели кажется выигрышной формулой для компании, и ожидается, что в будущем бизнесе она будет применяться примерно так же. Все новые идеи должны пройти через три стратегически ориентированных шлюза, прежде чем им будет разрешено продолжить реализацию. . На первом этапе идея представляется концептуальному менеджеру. Второй
