отношения между ними, предоставляя возможность управлять этой связью и увеличивать положительное влияние фактора стоимости на связанные с ним факторы. Такая система измерения сильно ориентирована на действие, поскольку она может предоставлять актуальную и своевременную информацию для поддержки принятия решений менеджерами. Идентификация показателей из ментальной модели менеджеров, которые ежедневно управляют процессом создания стоимости, повышает общее качество, а также сигнализирующая способность системы мер. Это может постепенно привести к увеличению вероятности того, что решения вызовут ряд множественных эффектов, соответствующих ожидаемым результатам. Таким образом, карта представляет собой важный инструмент для улучшения процесса принятия решений, когда менеджеры сталкиваются со сложными и неоднозначными ситуациями. Упрощенное представление реальности, воспринимаемой менеджерами, может помочь выявить и рассмотреть альтернативные варианты действий, а также выбрать вариант, который считается подходящим для увеличения создания стоимости. Однако следует также отметить, что есть и недостаток. связано с использованием карт создания стоимости и состоит в потенциальном сопротивлении или неприятии инструмента. Разработка карты создания стоимости требует, по сути, готовности объяснять и подвергать сомнению интерпретативные модели менеджеров. Это требует значительных затрат времени на размышления и концептуализацию. Не все менеджеры могут быть доступны или готовы посвятить время выявлению своих знаний о ценности.
