разрешить двустороннюю (или более) передачу данных (например, вы включаете систему безопасности, запираете машину или регулируете термостат с телефона. Они информируют вас через сообщение на вашем телефоне о том, что кто-то взломал дверь, не заперта дверь или что вы забыл опустить термостат. Ваш холодильник сообщает вам, что у вас закончилось молоко, и вы даете ему понять, что теперь вы веган и больше не будете покупать. Возможности, очевидно, безграничны.) Но способы, которыми мы используем эти технологии внутри наши организации и дома будут различаться и будут сосредоточены на удовлетворении определенных потребностей. Чтобы правильно сфокусировать эти инновации, важно понимать, где они нам понадобятся больше всего и почему. И именно об этом эта книга. Изменения на рынке талантов Ваша способность привлекать и удерживать лучшие таланты будет зависеть от того, как вы подойдете к трем возникающим требованиям: улучшение сниженной мотивации работников, удовлетворение ожиданий свободы работать там, где, когда и как предпочитают таланты (мобильность). Последнее — это инновации, направленные на повышение достоинства старения в сочетании с крайне необходимым трудящимся исправлением наших местных представлений и усилий по уходу. Мы называем это «Системой оказания неподготовленной местной помощи». Почему лидеры бизнеса должны понимать эти изменения? Потому что эти сдвиги уже начались, имеют явные движущие силы и не демонстрируют признаков остановки. Эти изменения могут повлиять на успех или разрушение организаций, и то, как бизнес-лидеры отреагируют на них, будет определять результаты деятельности компании.