BALANCER

Слабость подхода, ориентированного главным образом на отрасли, заключается в том, что изменения, например новые технологии, часто приводят к появлению новой или обновленной версии традиционной бизнес-модели. Хотя, конечно, существует определенная стабильность в способах ведения бизнеса в конкретных отраслях, и несмотря на то, что структура отрасли в значительной степени диктует, какие бизнес-модели станут прибыльными, наша цель здесь состоит в том, чтобы выйти за рамки простого перечисления типов отраслей и связанные бизнес-модели. В контексте так называемой крайне турбулентной и конкурентной бизнес-среды Чахарбаги и др. характеристики образа мышления в компании, ее операционной системы и способности генерировать ценность. Хотя эти три элемента являются очень общими понятиями, их можно выразить в более конкретных терминах. Например, характеристики образа мышления в компании по существу относятся к стратегической концепции, в то время как способность генерировать стоимость во многом соответствует ресурсной перспективе. Наконец, элемент «операционная система» намекает на включение процессов и цепочки создания стоимости. Хедман и Каллинг (2003) предполагают, что общая бизнес-модель состоит из причинно-следственных компонентов: клиентов, конкурентов, предложения компании (общая стратегия), деятельности и ресурсов организации. Эти понятия во многом соответствуют модели цепочки причинно-следственных связей Портера (1991), которую можно рассматривать как описание бизнес-модели. Недавние предложения в некоторой степени связаны с идеями Портера.